看似仅是一剂调味品的企业文化何以上升为决定企业重组兼并成功与否的关键?有学者指出,在企业重组失败的原因中,与企业文化相关的因素所占比重达到了65%。
煤炭市场专家李朝林告诉《中国企业报》记者。中投顾问能源行业研究员宛学智接受《中国企业报》记者采访时表示，焦炭供应过剩的状况持续了许久。
国家能源局副局长吴吟日前表示，煤炭价格将适度回归。今年的量比去年同期少了近一半，作为小的中间商，去年每个月能做到300多吨，但现在经常是200吨不到。事实上，焦炭除了用于炼铁和冶炼有色金属，还可用于化工、电石、铁合金及铸造等。兰格钢铁信息研究中心市场10月18日监测显示，9月中下旬部分地区焦炭价格小幅上涨，华北、华东部分地区价格率先上调，河北邯郸地区、河南洛阳地区、华东地区、东北地区的二级冶金焦出厂含税价在每吨1250元1400元。这也是很多朋友打算转行的一个原因。
在5、6月份市场不好的时候，很多焦厂要么存货，要么不生产。事实上，焦炭源头的量是很充足的，很多焦厂里面焦炭堆得像小山一样。2010年，煤炭产业整合开始了全面的铺开，在强有力的行政手段下，煤老板一步步地开始退出中国煤炭市场的舞台。
因为大煤矿长期由政府统一定价，价格也相对较高，贸易商们很难从这些大公司、大集团上拿到价格便宜的煤。这两个目的可以说是最主要的，但从目前实施的实际情况来看，并没有达到应有的效果。而对于活力较强的中小民营煤矿来说，兼并重组无遗已经与关停划上了等号。李朝林就兼并中实际问题解释道。
即使没有关闭，在收购的过程中也会出现很多问题。其次就是由国有企业进行统一的规范开采，提高资源的利用率。
没有名分，还要出钱出力，这样的境遇难保不使很多被兼并重组后的民营小煤矿产生二心。现在的局面就是在煤市低迷的情况下，背负沉重政策性负担的大型国有煤矿已经力不从心，无法完成兼并重组的任务对此，王婷认为，从贸易商的角度来看，他们更愿意向小煤矿买煤。而对于活力较强的中小民营煤矿来说，兼并重组无遗已经与关停划上了等号。
没有名分，还要出钱出力，这样的境遇难保不使很多被兼并重组后的民营小煤矿产生二心。现在的局面就是在煤市低迷的情况下，背负沉重政策性负担的大型国有煤矿已经力不从心，无法完成兼并重组的任务。其次就是由国有企业进行统一的规范开采，提高资源的利用率。这两个目的可以说是最主要的，但从目前实施的实际情况来看，并没有达到应有的效果。
而民营资本在其中既出钱又出力，还没有名分，这样的状态当然达不到预期的效果。卓创资讯煤炭分析师王婷告诉记者。
2010年，煤炭产业整合开始了全面的铺开，在强有力的行政手段下，煤老板一步步地开始退出中国煤炭市场的舞台。即使没有关闭，在收购的过程中也会出现很多问题。
虽然那些民营煤炭小老板并没有完全消失，只是成为国有控股公司中的股东，但那些民营成分已经淹没在国有的汪洋大海中。李朝林就兼并中实际问题解释道。比如在股份制的情况下国家要求国有企业占大部分的股份，但今年以来煤市如此低迷，很多国有企业根本力不从心，所谓占大股也是形式上的，论实质则还是民营性质的。在兼并重组中，不仅数以千计的小煤窑被国有或国有控股煤矿企业兼并，而且如拥有11座煤矿、年生产能力390万吨、9个地面企业、20个子公司、2008年实现销售收入45.1亿元的山西金海洋能源有限公司，也被特大型国企中煤集团收编。据CMEN消息，中国煤炭工业协会观察员李朝林公开表示，应该说65%没有达到预期效果这个数据是符合实际情况的。应该说煤炭资源整合想要达到的首要目的就是要保障安全生产，解决安全事故频发的问题。
在兼并中，民营的煤矿一旦按照国有企业大手大脚的生产模式来就很难生存下来，所以兼并就意味着关闭。因为大煤矿长期由政府统一定价，价格也相对较高，贸易商们很难从这些大公司、大集团上拿到价格便宜的煤
金鼎公司拥有专利技术100余项，是国家高新技术企业、国家重大技术装备企业，全国煤炭机械工业优秀企业、山西省煤炭装备制造十佳企业。而晋煤集团的主要特色是井下低浓度瓦斯发电，产煤不烧煤、发电不用煤。
无论是煤炭资源整合项目的改扩建，还是新型煤化工园区建设、煤层气对外发展、电力项目建设，晋煤集团各大产业齐头并进，转型跨越足音铿锵。在当前我省大力推进煤炭企业转型之际，晋煤集团用14个字勾勒非煤产业的蓝图：固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新。
在煤化工产业上，坚持煤化联动战略，充分发挥蓝焰牌优质无烟煤作为化工精品原料的优势，大举进入煤化工领域。第六届全国网络媒体山西行31日采访晋煤集团，恰逢该公司投资25亿元、规划占地1000亩的金鼎煤机制造园区开工建设。1-7月份，完成总氨产量678.14万吨，完成尿素产量560.27万吨，实现销售收入260.97亿元，实现利润12.31亿元。目前，已在全国10个省市控股拥有19家煤化工公司，1200万吨的总氨产能、1000万吨的尿素产能，分别约占全国的14%、15%，形成部分精细化工和10万吨／年煤基制油品规模，已经能够生产30多种化工产品，其中，基础化工产品中的合成氨、甲醇、尿素、硝酸铵生产规模为国内第一，精细化工产品中的吗啉生产规模为亚洲第一，油品有炼油和煤基合成油，天溪煤制油分公司10万吨/年煤基合成油工厂是世界第一座煤基甲醇合成油示范工厂。
在煤炭主业上，晋煤集团坚定不移加速推进煤炭主业做强做大，统筹运用大采高工艺、二代连掘工艺、采煤采气一体化等核心技术和工艺，使现有主力生产矿井安全生产保障能力稳定保持在5000万吨以上。晋煤集团董事长武华太表示，要培育煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机制造、新兴产业六大产业相互支撑，竞相发展的产业格局，成为我国重要的优质无烟煤生产基地、全国最大的煤层气开发利用集团、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的绿色发电集团、山西最具活力的煤机制造集团之一。
晋煤集团在上海昆山控股了专门从事煤机制造的晋桦豹公司。实现利润超过35亿元，其中，非煤产业所占比重达到52%以上。
在煤机制造产业上，在晋城建成了集煤机制造与检修、矿井建设与安装、资源整合与煤炭生产、物资装备与物流联动发展于一身的金鼎公司。在电力产业和其他新兴产业上，晋煤集团积极发展独具特色的产业项目，国内很多煤炭企业都在推行煤电一体化经营，用烧煤来发电。
同时，晋煤集团还拥有具有自主知识产权的双低压氨醇联产新工艺、航天炉粉煤加压气化技术、加压灰熔聚气化技术，为下一步的转型跨越发展奠定了扎实的基础。煤机板块具备了煤机产品研发、设计、制造、检修、销售、租赁、服务为一体的煤矿成套装备制造能力。在煤层气产业上，晋煤集团创造性地探索矿井瓦斯治理与煤层气开发利用的科学模式，建成了世界最大瓦斯发电厂、全国最大的煤层气液化厂、全国规模最大的地面煤层气开发示范工程、全国最大的井下瓦斯抽采工程、全国最大的煤层气燃料供应系统，年煤层气抽采能力达20亿立方米、利用能力达15亿立方米。1―7月份，全公司井上下抽采煤层气11.55亿立方米，其中，地面抽采6.98亿立方米。
更令人鼓舞的还是这组统计数据：今年前7个月，晋煤集团实现营业收入576.49亿元，其中，非煤产业所占比重达到70%以上。自主设计制造了适合于中小煤矿使用的短壁采煤机成套装备，5.5米、6.2米、7.6米高端液压支架，全系列刮板运输机、转载机、破碎机三机装备，固定、移动式带式输送机，矿用绞车、窄轨运输、井下防爆辅助运输车辆，瓦斯抽放钻机，矿用湿式喷浆机等煤矿专用设备。
目前，全公司累计施工地面煤层气钻井3000余口，矿井瓦斯抽采率最高达到了75％，井上、下形成了20亿立方米/年的抽采能力。金鼎煤机制造园区就是晋煤集团强机战略的一个里程碑。
利用煤层气6.88亿立方米。其中，汽运物流的规模在全国煤炭企业中排名靠前，生物制药产业去年销售收入1亿多元，港口集散在徐州控股了徐州港务集团，拥有4个内河港口、1000多万吨煤炭仓储能力、2000多万吨煤炭中转能力。
